Nos encontramos con un libro clave para entender algo fundamental en psicoterapia: el cambio terapéutico. Todos los pacientes acuden a la consulta buscando cambiar algo, ya sea buscando volver a la situación previa a la aparición de su malestar, o para conseguir una nueva manera de funcionar que evite éste. Y ese va a ser el objetivo de toda psicoterapia y de todos los psicoterapeutas, conseguir el mayor cambio posible, en la dirección más adecuada, con el menor esfuerzo posible. Objetivo aparentemente sencillo, pero nada fácil, al que se han dedicado cantidades ingentes de páginas, conferencias, seminarios, clases magistrales, etc, etc. Naturalmente, las distintas orientaciones de la psicoterapia proponen caminos diferentes para conseguir este objetivo común, pero ninguna como el modelo sistémico-relacional se ha centrado específicamente en analizar la matriz del cambio, su significado, sus características además de, evidentemente, cómo conseguirlo de la menor manera con ese mínimo esfuerzo.

Los autores de “Provocar el cambio”,  Reynaldo Perrone psiquiatra y psicoterapeuta y Yara Doumit Naufal, trabajadora social, terapeuta familiar y pedagoga, director de estudios y directora pedagógica respectivamente del Instituto de Formación y aplicación de las Terapias de la Comunicación, IFACT, uno de los centros de formación en TF franceses de más raigambre y prestigio, con sede principal en Lyon, apoyándose en sus largos años de experiencia docente, efectúan un trabajo teórico y una reflexión profunda sobre la práctica de la intervención terapéutica y organizativa en torno al cambio. Todo el libro es una exploración ordenada y exhaustiva en torno a él, y trata de responder a las preguntas de ¿Por qué las cosas y las personas cambian?” y “¿Cómo producir el cambio?”, siempre con una orientación hacia el terapéutico.

Se divide en tres partes. La primera, “Consideraciones teóricas”, centrada en las características del cambio (premisas y tipos), la segunda, “El arte de la resolución de problemas – Él método estratégico resolutivo”, donde se desarrollan las consideraciones sobre el uso de la información en la dinámica de cambio, que abre la puerta a la de más interés para los clínicos, la tercera, “El cambio en acción – La praxis de la intervención”. presentar las etapas del proceso -desde la definición del problema hasta la planificación del cambio a realizar- los autores proponen importantes herramientas metodológicas.

Un texto de gran interés para todos los psicoterapeutas, por su análisis teórico pero, sobre todo, por el arsenal de técnicas que presenta para conseguir ese deseado cambio.